3月16日，由用友主辦的「智能會計 價值財務」2023企業(yè)數(shù)智化財務創(chuàng)新峰會 · 北京站在北京國家會計學院圓滿舉辦！在下午的“業(yè)務財務”專題論壇，與會嘉賓一起從理念到實踐共同探討如何因循“業(yè)財融合”去構建企業(yè)的財務體系，讓財務更在行，讓業(yè)務會經(jīng)營。多家知名大型集團企業(yè)財務負責人現(xiàn)身說法，細致詮釋了業(yè)務財務體系建設的領先實踐。
業(yè)財融合 樹立經(jīng)營理念
隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)業(yè)務復雜度不斷提升，業(yè)務多樣化發(fā)展需要更可靠的風險控制、利潤預測與經(jīng)營分析，但傳統(tǒng)財務會計無法體現(xiàn)所有信息。在組織扁平化發(fā)展趨勢下，更需要財務向業(yè)務提供更及時可靠的決策支撐信息，助力業(yè)務騰飛，這些都在倒逼財務部門具備更強的數(shù)據(jù)洞察能力與精細的管理閉環(huán)。
運用數(shù)智技術擊碎業(yè)務與財務間的壁壘，實現(xiàn)“業(yè)財融合”成為了企業(yè)財務人在會計變革時代的共同追尋。中南財經(jīng)政法大學教授、博士生導師施先旺為與會嘉賓解析了《“業(yè)財合一”的理念、價值與方向》，施教授談到：業(yè)務即會計、會計即業(yè)務，業(yè)務流、資金流、信息流三者合一，才能實現(xiàn)真正的業(yè)財融合！
如何推進更完整的、更高質量的業(yè)財融合，用友網(wǎng)絡高級專家汪青為與會嘉賓分享了《業(yè)財融合的五層進階之路》：從事后管控延伸到為業(yè)務提供事前、事中、事后的全過程服務并賦能，通過“鏈接業(yè)務－刻畫業(yè)務－護航業(yè)務－經(jīng)營業(yè)務－洞察業(yè)務”的進階思路還原業(yè)務邏輯推動財務管理和業(yè)務運營一體化 。
從業(yè)務中來 到業(yè)務中去
構建世界一流財務體系離不開數(shù)智化工具的輔佐，本次論壇也邀請到了眾多行業(yè)領先企業(yè)代表現(xiàn)身說法。希望通過諸多行業(yè)財務創(chuàng)新轉型的領先實踐經(jīng)驗分享，從業(yè)務中來到業(yè)務中去，指引企業(yè)找到最符合自身發(fā)展的建設路徑。
新鋼聯(lián)冶金有限公司副總經(jīng)理劉新力圍繞《瞄準責任中心的業(yè)財合一實踐——冶金行業(yè)領先實踐》進行了分享：基于集組織體系、內部價值體系、預算體系、責任核算和激勵機制的五位一體阿米巴業(yè)財一體化系統(tǒng)的實現(xiàn)，整體提升了企業(yè)運營效率，實現(xiàn)全生命周期管控，充分激發(fā)了企業(yè)活力。
新華水力發(fā)電有限公司由軍工骨干中央企業(yè)中國核工業(yè)集團有限公司和水利部綜合事業(yè)局共同出資，新華發(fā)電作為中核集團水力發(fā)電、新能源業(yè)務的戰(zhàn)略實施主體，承載著發(fā)展非核清潔能源的歷史使命。在新華水力發(fā)電有限公司財務共享中心副主任李瑋分享《業(yè)財合一精準稅務——能源行業(yè)領先實踐》時提到：新華水力發(fā)電在中核集團財務共享中心整體發(fā)展規(guī)劃下，提出財務管理變革的設計思想，探索了在財務共享中心模式下，稅務集中管理的新路徑：基于用友BIP平臺，新華發(fā)電財務共享稅務中心已全級次上線共享稅務平臺，旨在標準化、規(guī)范化報稅平臺管控、集中化稅務信息管理、涉稅業(yè)務智能化轉型、精細化納稅籌劃。一期稅務中心已完成稅務模塊系統(tǒng)設置、人員權限配置，發(fā)布共享稅務平臺簡介以及稅務平臺操作手冊，進行稅務平臺上線宣貫，實現(xiàn)稅務模塊初步上線。未來，新華水力發(fā)電將從深化稅務數(shù)據(jù)應用出發(fā)，在實現(xiàn)精細化管理、強化稅務風險管理、實現(xiàn)安全合規(guī)、完善稅務知識體系、實現(xiàn)專業(yè)分工等幾個方面，繼續(xù)構建智能前瞻的稅務數(shù)智體系，助力新華水電實現(xiàn)五個“1”的戰(zhàn)略目標。
北京城建集團信息化辦公室主任王紹康分享了《大型集團企業(yè)項目管理領先實踐》：企業(yè)財務要趨同于業(yè)務，把業(yè)務和財務拉通，實現(xiàn)自主可控，通過數(shù)字管控、智能建造和智慧服務實現(xiàn)項管融通，精智核算，業(yè)財融合。
隨著企業(yè)數(shù)智化轉型步伐不斷加快，國有企業(yè)資產管理正在經(jīng)歷從經(jīng)濟高速發(fā)展階段的粗放式管理，向高質量發(fā)展階段的精益化、智能化管理轉變。北京金隅集團股份有限公司以資產管理數(shù)智化建設為切入點，緊隨國有企業(yè)改革及數(shù)智化轉型大潮。集團基于管理團隊專業(yè)化、管控結構扁平化、管理流程的標準化和管理工具的信息化原則，建立了數(shù)智化資產管理平臺建設，借此為集團全面、動態(tài)、高效地管理全集團、全品類資產提供了有力支撐，實現(xiàn)了集團及500家成員單位統(tǒng)一的資產數(shù)智化管理。
現(xiàn)階段，眾多大型企業(yè)仍在努力掙脫傳統(tǒng)經(jīng)營決策管理模式的桎梏，希望利用企業(yè)全量收支交易數(shù)據(jù)，基于數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)問題與規(guī)律，洞察機會、預知未來，提高決策的準確性、及時性，提高業(yè)務運營效率與管理水平，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。用友網(wǎng)絡高級專家呂華新從嶄新的角度為現(xiàn)場嘉賓提供了新思路：用友BIP收入云和支出云，精解大型企業(yè)收入和支出側的業(yè)財融合問題，實現(xiàn)業(yè)務與財務的全面鏈接，通過精益收支，為企業(yè)提供精細化數(shù)據(jù)和分析功能，助力管理者進行有效監(jiān)控與決策。
對準業(yè)務 推進融合矩陣
面對企業(yè)的外部生存環(huán)境愈加嚴峻復雜，同時亦將面臨一系列共性挑戰(zhàn)，特別是來自經(jīng)營管理方面的業(yè)績增長壓力、經(jīng)營成本壓力，用友網(wǎng)絡財務數(shù)智化專家彭林輝提出：企業(yè)要推進更完整的、更高質量的業(yè)財融合，需要基于“業(yè)務－財務－業(yè)務”的方法論進行思考。理解業(yè)務模式，立體推進“業(yè)財融合”，對經(jīng)營要素與經(jīng)營活動進行多屬性、多視角的數(shù)智化思考，并轉變以管控為目標的業(yè)財融合思路，統(tǒng)籌“財務視角”與“大局觀念”，推動財務管理和業(yè)務運營的一體化，需要構建“從業(yè)務中來，到業(yè)務中去”的大融合模式。
業(yè)財融合是系統(tǒng)性工程，需要從理念、職責、數(shù)據(jù)、流程、應用等方面都實現(xiàn)融合，立體推進才能真正發(fā)揮融合的作用。用友BIP收入云/支出云，企業(yè)收支業(yè)務的總閥門，實現(xiàn)業(yè)務－財務的全面鏈接。用友BIP事項會計中臺，基于事項形成“多維－精細－實時”的業(yè)財數(shù)據(jù)，實現(xiàn)業(yè)務－財務的口徑對齊。用友BIP精益成本，支持全對象、全流程的成本核算，并深入企業(yè)內部責任管理體系，實現(xiàn)業(yè)務－財務的信息底層邏輯與末級業(yè)務動因的對齊。
從行業(yè)場景中來，到行業(yè)場景中去，用友深入行業(yè)創(chuàng)新場景第一線，通過一系列數(shù)智化領先實踐，助力千行百業(yè)加速實現(xiàn)數(shù)智化轉型升級，讓財務更在行，讓業(yè)務助經(jīng)營。
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